经理人学习机构（以下简称“经理人”）是一家专业从事培训与管理咨询的服务机构。经过多年 经理人公司介绍一、概况经理人企业管理咨询有限公司（下称“经理人”）作为组织学习解决方案专业供应商，明确以“让组织学习卓有成效”为愿景、“为组织赋能”为使命，从企业组织学习能力构建出发，为企业管理能力、销售能力、服务能力等提升提供系统培养方案。1、历史经理人专注于企业学习领域的研究和实践已经有十年的历史，十年来我们始终如一在探索：培训如何为企业创造价值。“以工作任务的有效达成为目的来开展培训”和“坚持为组织赋能”是我们十年来思考的成果。2、规模经理人以改革开发的前沿阵地——深圳为辐射全国的，与上海公司、北京公司、谋百企业策划有限公司构成联动的全国网状有机服务体。3、队伍经理人现有员工队伍近100人，其中专业技术人员已经占到团队人员50%以上的份额。二、理念1、学习理念企业培训必须要明晰的四个问题：培训对象、培训内容、培训方式、培训成效。相对于针对员工个人，围绕通用的知识、技能的课程式学习，以实现个人能力素质提升的学习理念，经理人践行：“针对组织，通过围绕佳实践的项目式学习，以实现组织任务达成为目的”的学习理念。2、服务模式经理人主张“以工作任务为导向，以佳实践为基础，以学习项目为载体，以行为改变/工作绩效为结果”，从企业组织学习能力构建出发，为企业管理能力、销售能力、服务能力等提升提供系统培养方案。我们尊崇学习项目设计的基本原理：站在学员的角度，围绕岗位的典型工作任务，进行“学、练、用”的学习闭环；站在培训机构的角度，开展“培、训、跟”的情景式、体验式学习项目。我们践行佳实践提炼的关键：萃取、挖掘、提炼、开发来自于社会、行业、特别是来自于企业内部的佳实践，作为我们的教学材料和工具，并且在企业内部进行的复制、推广、传播。三、产品产品架构在理念的原则下，我们服务针对五大人才培养解决方案：ü管理工程TM——基于工作任务的管理能力分层级发展方案；ü创富工程TM——基于工作任务的销售能力培养方案；ü园丁工程TM——基于工作任务的内部讲师分层级培养方案；ü服务工程TM——基于工作任务的服务能力培养方案；ü学习工程TM——学习力构建方案。四、合作伙伴在学习模式创新、培训技术研究领域，经理人与国际工作场所学习专业委员会（真实任务驱动学习的国际研究机构）、华东师范大学职业与成人教育研究所等机构结成了战略合作伙伴关系。五、公司荣誉1、客户认可经理人显著的培训成效和优质的服务得到了客户的认可：ü“2011年度四川建行佳合作培训机构”；ü“2010年度招商银行供应商”；ü“2009年度中山移动合作伙伴”。2、行业认可经理人连续多年获得行业的赞誉：ü2012年第八届中国企业培训与发展年会“中国人才发展伯乐奖”，该奖项是本次大会一个为培训供应商设置的奖项，经理人也是一个获奖的培训机构；ü2011年“中国企业教育百强单位”；ü2010年“中国受欢迎专业培训机构”称号；ü2009年培训联盟“百佳培训师”单位；ü“2008中国培训行业十大专业品牌”及“2008年中国培训行业十大”；ü“2007年度中国培训行业品牌机构”。六、合作客户凭借的专业能力和持续的创新精神，经理人获得了诸多客户的认可，如建设银行、招商银行、中国移动、华润集团、腾讯和迈瑞等，我们的客户主要来自于主流行业的骨干企业。