本公司创建于2010年7月份，目前 员工120多人，其中管理人员10人，中层管理人员15人。被省质量监督局2012年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证的ISO9001质量体系认证。品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充希望二十一世纪到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。而随着产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快 电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于、自然资源的日渐减少。城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是，公司的网站以及公司注册淘宝店铺及阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下良好的市场前景 为电动车行业带来的机遇和挑战。 (一)产品优势 低噪音、率、驱动力矩大、无火花换向 　　2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。 　　3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚已处在挣扎线上。 　　4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有的换代优势而受到欢迎。 　　5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之近处于“非典”时期，更为电动车市场带来的机遇和挑战。 　　 6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。 　　因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知： 　　1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。 　2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划、手法稳健，A电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对A电动车的大考验。　 　　三、市场推广 　　(一)营销策略 　　品牌定位：中。 　　目标市场：国内二级、三级。 　　渠道策略：特许经营、专卖连锁 　　产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于A品牌的形态意识。