简介：
北京知本创业管理咨询有限公司（kccbest）成立于1995年，多年来，其核心团队为200余家中国企业实现“做强、做大、做久”的目标持续贡献知识资本。同时，知本创业创建了基于中国企业管理佳实践标杆和中国人民大学管理前沿理论的咨询方法体系。通过管理咨询案例实践和理论融合，通过企业的“资本”与“知本”相结合，知本创业为众多客户持续成长创造了价值。

业务核心：
北京知本创业管理咨询有限公司的三大业务核心为：管理咨询、企业培训与IT应用。通过咨询、培训、IT应用三种业务类型助力企业持续成长，通过研究、著作共享成长的理论与方法。


服务的领域：
——战略咨询
我们经过多年实践总结出的企业成长战略规划体系是一个集战略博弈分析、规划信息系统支持和战略实施保障为一体的综合解决方案。这个方案包括三个组成部分：

1、动态战略管理体系：
情景分析——强调规划与环境的博弈关系
弹性规划——基于战略分析的不同情景出现的可能性，制定相应战略规划目标及措施，合理调整规划弹性
动态调整——定期总结战略执行情况，校正执行偏差

2、战略执行保障体系：
组织保障——根据战略定位和发展方向进行组织及管控模式修订
目标分解——通过战略地图，将战略目标层层分解岗位，保证目标落实
过程监控——针对战略分解指标，通过预算、管理报告等方式进行过程跟踪，及时发现并纠正偏差
评价及反馈——将战略分解指标的执行情况落实到考核责任，并指导下期计划

3、战略管理信息系统：
再的战略规划，再完善的战略执行，离开信息系统工具的实施保障也不能发挥强大的作用。知本创业在战略规划和实施保障领域成功的开发和应用了企业对标信息系统、企业规划管理信息系统和6S战略实施信息系统，为客户提交一揽子管理工具。

成功经验：
1、中国中纺集团公司
2、雅戈尔集团股份有限公司
3、北京首都创业集团有限公司
4、中国重型机械集团公司
5、中粮粮油有限公司
6、海南农垦总公司

成长文化咨询
知本创业经过十余年企业文化建设咨询的实践，总结出在中国企业开展的文化体系建设，重要解决两个问题：
文化梳理提炼与企业管理体系的融合一体化问题
文化理念和导向在企业日常经营行为中的落地问题
为了解决上述两个中国企业文化建设的课题，知本创业在成长文化咨询领域不断积累，形成满足企业持续成长需求的文化建设方法体系。知本创业的成长文化咨询方法划分为三个阶段：

阶段 企业文化分析
通过访谈、分析、调研等多种形式，对客户的企业文化现状进行系统性分析，包括新环境对文化提出的改变需求，发展中形成的文化特点和企业文化因素，发展战略实施的文化保障要求等，并且形成《文化诊断报告》

第二阶段 企业文化提炼
在企业文化的三个层次－核心层、制度层、物质层，分别对客户企业的文化因素进行总结和提炼，客户的核心宗旨与理念总结，以及从经营政策到组织政策，从人力资源政策到企业控制政策确定，我们将协助客户对文化与制度的融合进行系统性设计与梳理。

第三阶段 文化实施建议
知本创业的企业成长文化咨询项目，不只是提供文化分析和制定的方案，我们还将系统性的参与到客户企业在文化落地环节各种具体的管理工程之中，包括文化实施宣传、文化管理制度建设等。

成功经验：
1、华为技术有限公司
2、华侨城集团有限公司
3、鲁能足球俱乐部

组织制度咨询
知本创业认为，企业组织、制度和流程管理必须是基于企业战略发展需要而进行优化调整的。旨在解决企业的执行力、风险控制、运营效率，以及内部协同等方面存在的问题。
知本创业组织制度咨询将帮助企业由靠能人转向靠组织，由靠直觉转向靠理性，从而保障企业实现可持续稳定发展。知本创业提供的组织制度咨询系统性实施步骤如下：

（一）以企业战略为基础，全面诊断分析企业现有业务管理各环节和职能管理各方面对企业战略的支撑性和保障性。

（二）基于行业对标研究，结合企业管理现状，明确功能划分和定位，形成精简的组织架构。在此基础上配套完整的部门职责，并完成定量、定岗、定编、定员工作。

（三）兼顾效率提高和风险控制，形成标准化的流程制度体系，保障组织安全运行。

1、流程体系建设模型：按功能逐层分解，并将流程各个节点落实到部门或岗位

2、制度体系建设模型：以部门、岗位职责和流程体系为基础，形成与之配套的制度体系。

（四）组织制度信息化管理，实现动态调整优化。

成功经验：
1、华为技术有限公司
2、雅戈尔集团股份有限公司
3、中国建银投资有限责任公司
4、湖北大峪口化工有限责任公司
5、大唐能源化工有限责任公司

人力资本咨询
知本创业人力资本咨询服务的特长是帮助我们的客户“发现潜力股、投资成长股、持有蓝筹股、淘汰垃圾股”，真正实现从人力资源向人力资本的转变。我们的人力资本咨询服务有三大基本观点：

成长观——人力资源面临的挑战和矛盾根据企业成长的不同阶段体现出不同的特征，把握企业成长中人力资源发展规律是解决企业管理问题的基础。知本创业将企业成长理论与中国企业成长实践相结合，为初创期、成长期、成熟期的各种不同体制企业开展咨询服务，基于成长状态的人力资源解决方案为众多客户创造价值。

系统观——中国企业处于特殊的历史时期，企业战略、财务管理、生产运营、信息系统同时面临着剧烈变革，人力资源管理水平的提升与企业管理的方方面面相互影响、难以分割。即使人力资源管理系统内部，选、用、育、留各环节也需作为系统的整体进行分析和设计。知本创业具有企业综合管理咨询的丰富经验，擅长于从企业管理系统整体价值角度设计人力资源管理解决方案，为企业高层管理者创造大价值。

资本观——在知识化、信息化背景下，作为支持企业生存发展的重要因素，人的价值正在并将越发突显。发现价值、提升价值、实现价值成为人力资源管理核心组成部分之一，“人力资源”向“人力资本”的变迁将加速人力资源管理新的变革。知本创业“人力资本管理”中以人力资本价值发掘、价值开发、人力资本增值和回报为主线的系统实践，将帮助众多企业开始感受企业中“人”的增值带来的潜在价值。

成功经验：
1、中国海洋石油总公司
2、大唐能源化工有限公司
3、海南农垦总公司
4、雅戈尔集团股份公司
5、航美传媒集团公司
6、国家开发银行
7、海口威立雅水务公司
8、海南日报报业集团

成长培训

一、BEST沙盘系列课程
BEST训练今已经经历十余年的考验，是一门倍具活力的、成熟的情景模拟和运营实战课程。BEST系列沙盘课程根据客户的不同需求，已开发出如下版本：

企业全面运营版
企业战略情景版
团队建设与团队管理版
非财务人员的财务管理版
高层管理者思维训练

二、成长系列培训课程

1、“成长之道”系列课程
现代企业的成长与陷阱
企业成长战略
中国企业家的战略思维创新
现代管理者的思维模式
企业伦理与职业道德

2、“成长之术”系列课程
战略成长
现代企业战略管理
战略与执行力
企业管理者的绩效管理
战略营销
文化成长
企业文化管理
企业文化落地与领导力提升
人才成长
人才成长机制
组织成长
组织成长机制
组织行为管理
知识成长
知识管理

3、“成长之鉴”系列课程
大型企业之鉴
大企业成长规律剖析20家
成长型企业之鉴
成长型企业案例20个
百年企业之鉴
如何做基业长青的企业10大案例
失败企业之鉴
失败企业10大案例

三、培训咨询服务
知本创业凭借多年咨询经验帮助企业建立自己的培训系统，提供系统化的培训解决方案 。


四、培训外包服务
知本创业提供培训的服务，包括：
–培训计划制定、课程体系设计、讲师和聘请、培训组织管理、课程评价、学员管理等
–学习方式有会议研讨、交流考察、野战拓展、沙盘推演、海外学习等
–知本创业可提供基于系统认知的商学体系培训，包括EMBA课程体系、商学院课程体系、企业大学课程体系等。
–提供赴美短期参观培训项目。可聘请美国著名大学（如哈佛大学等）教授、联系著名企业参观交流等

五、干部测评
传统的干部/人才测评服务仅通过问卷开展，被测评的对象极有可能猜测到测评目的，而有意识地调整选项，进而控制测评结果。
知本创业独有的基于BEST沙盘课程平台开发的干部测评方法，经多次实践验证，具有较高的信度与效度。尤其针对参加者的关键行为评价，可真实反映被试者的工作态度和风格。知本创业的干部测评服务可为企业带来：

–学习与成长。通过BEST沙盘训练，促使参加人员思考现实问题、提升管理技能、训练管理思维、感悟管理智慧。
–干部测评报告。报告包括：
整体评价。综合对培训过程的整体观察及各项测评结果，并将其与知本创业所积累的数百次培训结果进行专项指标比较，给出本次参训人员整体能力素质情况及团队文化评价。
个人评价。为每位参加人员各提供一份测评报告，个人报告包括三部分：团队角色类型测评、胜任能力测评及关键行为评价。

六、人才识别与开发系统
人才识别与开发系统将能力模型及评估与知识体系管理、课程体系管理、培训管理等有机结合，提供一体化的能力管理解决方案，全面提升企业人力资本价值！
人才识别与开发系统实际上是能力提升、知识积累、培训学习、测试评估四位一体的综合开发系统。

成功经验：
1、清华大学、中国人民大学EMBA
2、中国航空工业集团公司
3、中国一拖集团公司
4、中国移动通信集团公司
5、国家电网公司