康熙二年（1663年），朝庭设立内务府采办定点机构——江宁织造，统管江南织造事务。曹玺（任期：1663-1684年）首任江宁织造。
康熙四十六年（1707年），据《康熙起居注》记录：康熙六下江南， 驻驿于江宁织造，时值江南梅雨季节，帝见大批珍贵云锦霉变 “察而痛心”，命设“浣衣房”处理霉变云锦。后经处理的云锦“恍如新织”，“流转入市”后“商贾一抢而空”。其功劳要归于一个叫张三齐的人，后康熙帝召其入京在京城德胜门以西二十四衙门之一的浣衣局主事。
雍正六年（1728年），张三齐辞去主事一职，在京城浣衣局胡同以西即今天新街街口东街创立“吉凤祥”染布坊。次年，其子张瑞林接管吉凤祥。
乾隆十七年（1752年），张瑞林之子张济昌掌管吉凤祥，张济昌是积祖父与父亲技艺之大成者，他掌管吉凤祥长达52年之久，是发展吉凤祥的主要张氏成员之一，为吉凤祥百年基业打下了坚实的根基，使吉凤祥一度成为当时京城达官贵人的，云锦印花成为当时一绝。但乾隆末年，清朝的社会、经济日渐衰败，吉凤祥的经营也变得日渐困难，不得不撤消七个分号缩减开支以维持老号的运转，直到后张氏还是不得不易手于查氏，后又几易其手，均艰难度日，但张氏的高超技艺却随着吉凤祥的名号一起流传下来。
道光廿一年（1841年），吉凤祥这个历经百年沧桑的以其顽强的生命力生存了下来，时年被山西商人任文弼接手。他分析了吉凤祥由盛而衰的原因，总结出皆因专注服务于而勿略了普通老百姓这个大的市场所致。于是，此时的吉凤祥开始与当时同为名号的“马聚源”（经营帽子）、“谦祥益”（经营丝绸布匹）合作，后来又与“天成斋鞋店”、“内联升”合作，组成了强盛一时的具有战略意义的行业联盟，从此吉凤祥慢慢退居幕后，成为这些供应链上的重要成员。
光绪十九年（1893年），“瑞蚨祥”绸庄成立即与吉凤祥合作，这一年，吉凤祥在经历百年沧桑后又一次达到了辉煌的顶峰。区别于张氏时的辉煌是这一次吉凤祥已从当初的市场台前走到了供应链的幕后，但正是这个转变造了吉凤祥的二次辉煌。
辛亥革命后，任文弼曾孙任盈川掌管吉凤祥，但此时西方、日本廉价的工业产品象一泻千里的洪水猛烈冲击着民族工业。吉凤祥也已江河日下，不堪重负。
1917年，任盈川为寻求变革离开北京，吉凤祥也远迁上海，虽然情况有所好转，但仍没有彻底改变吉凤祥的经营窘境。
1949年5月27日上海解放，任盈川举家远赴美国，其子任学琛一同前往，随后吉凤祥便宣告公私合营。
1992年，邓小平的“南巡讲话”象一支号角一样响彻中国，宣布中国将以更加开放的姿态拥抱世界，各行各业的外资不断注入开放的中国。各种新技术、新思想、新模式也随之引入。进入21世纪，中国开放的政策更加稳健，世界为之振奋。2001年，谢氏为了发扬和传承“吉凤祥”这种生生不息的变革精神，创立了与“吉凤祥”谐音的“洁丰”。洁丰斥资不断引进的西方设备和新的市场经营管理模式，从此洁丰步入了中国干洗领域。 在全新的经营模式下，洁丰以新的网络科技为平台，不断与国内外同行交流合作，实现了洁丰的三次腾飞，并向全世界郑重宣誓：洁丰要打造中国干洗民族品牌，此举也皆出自传承吉凤祥百年民族品牌的情结。
2003年4月，公司宣布正式起用全新诠释洁丰品牌定位的新CI系统，全力打造“中国干洗民族品牌”，进一步明确了以“专心、专注、专业”的理念致力于洗衣领域的战略，新形象在广大消费者心中迅速建立起“洁丰＝民族干洗”的深刻印象，洁丰迅速获得了成功。
2005年6月，洁丰获得“全国洗涤十佳企业”称号。
2006年，洁丰确立以“打造中国干洗民族品牌”为战略目标，确定“以专业驱动洗衣科技，做技术和服务的洗衣”为洁丰品牌的发展战略。
2007年，洁丰实现了“品牌+产业平台”的产业整合，向中国干洗民族品牌又坚实地迈进了一步。
2008年3月，由中国商务广告协会、商务部外贸发展事务局等13家协会、商会和研究机构联合举办，全国36所高校共同参与的“2008中国消费者理想品牌大调查”结果揭晓。洁丰被评为中国洗衣“理想品牌”。
2009年底乔力雅(洁丰隶属于上海乔力雅洗衣器材有限公司)占地30亩，实际厂房面积达2万平米的大型产业生产基地全面竣工，并于2010年4月中旬全面投入使用。同期，公司注册资金已达2350万元，企业规模在行业内。
2010年5月份，公司新辟建的5000平米大型洗涤技术培训基地全面投入使用，并成为中国商业联合会洗染专业委员会主任单位，为现代中国洗涤技术的发展做出了开山功臣的贡献。
现在，我们有理由相信：洁丰，这个新兴的民族品牌，在经历风雨洗礼后正重获无限生机，走向更加辉煌。