历经二十多年行业市场的风雨洗礼，一家微不足道的小公司，在经过深刻的提炼、持续的总结和丰厚的积淀后，正以成竹在胸的信心和一往无前信念完成着挑战中国服务业经典制度和管理的使命，为中国餐饮企业扬帆起航、进军世界提供不竭动力，为中国餐饮管理业的阔步前进做出的贡献。.现在，在潜力巨大的市场机会面前，我们极度渴望有志于在餐饮管理服务业做出骇世惊俗成的精英们倾力加盟，以携手创造行业典范、共同谱写华彩乐章，在高速运转的行业发展中创造不凡业绩，共同实现事业和人生的价值。.我们对待招聘的新员工以真诚与彼此信任的原则，也许无法给予高起点的现金收入，也不提供优厚的物质条件，但我们将给予每一位成员以充分展示才华的舞台，给予快速提升能力的平台，给予不断成长的空间，给予个人发展以不尽的机会、美好的愿景、清晰的路径以及持续的激励，为将来的辉煌开启成功之门。.本公司是从事现代企业（服务业为主）管理咨询、培训的专业顾问机构，秉承管理以人为本的理念，致力于服务业的管理体系咨询、制度设计、现场管理、各级人员培训，为服务业企业的经营发展出谋划策、尽心尽力；公司成立以来，为长三角地区大量的服务型企业提供了咨询、管理、培训等相关业务。.一家微不足道的小公司，为自己设计了挑战中国服务业经典制度的任务，机会来自于对前景的预估，来自于对商业文化意识形态发展的理解。.巨大的市场潜力，丰富的文化资源，必将成中国服务业占据世界市场很大份额，更多表现机会给予了我们动力。.商业发展空间，是严密的智慧逻辑构建的，的文化底蕴，必能成的制度。.服务业创造人际关系的和谐，体现社会情感基础，商业伦理人格化的主要体现，创造秩序和精神化表现是值得尊重的一件事。.制度建设的主要服务方式：.为企业寻求内部动力，设计一套价值诱因系统，创造员工愿意把身心奉献给企业的理论体系，增加员工行为导引使之更具说服力。.企业是集合个体能力成为一种合力的社会组织，建立领导原理是实施个性管理的基础，进一步人力价值的挖掘，有待于企业具有开发手段。.企业独特的人文环境，才具有人力资源的独享性，只有自我的培育系统才能造“精英”。.是有时间跨度的薪资结构，并能够以此帮助员工设计工作挑战和职业规划。.帮助企业设计完整薪酬体制，设计多层级狭长型奖励产品。.企业明晰的策略和定位，需要分解成步骤和贯彻到各个岗位，各个管理层级，将企业目标转换成员工清晰的绩效要求。.通过控制系统的标准化，降低择人标准，让普通员工走上管理岗位。.很多时候我们被小事所累，依靠程序化授权解脱小事纠缠是有效的投入。.制度模式是可以将大到如全球化的概念，或将日报表等小事情化为每天的工作，制度模式有解释的作用，让我们监控重复性工作，企业活动只有形成了“生理节奏”才能带来效率。.很多企业已经积累了大量经验，但是它很的存在，或只存在于决策者，实际上当经验需要转化成制度时，必须宁明确能干什么、不能干什么、怎么干，这是企业宝贵的一种整合与开发。.制度建设后的管理秩序像一个警报系统，发现潜在的问题发出信号，以避免失误的发生。.企业的会议越来越多，也发现不了能够体现正确指出问题的能力；只有运用收集到的信息和数据，并加以不断地组合才能提升决策能力。事实上每一个数据和信息的背后都可能折射出危机和机会。.内部具有严密的规范和回应力、管理层有了更高质量的信息，才能使得授权管理得以实现。.制度建设是从感性到理性、从成长到成熟转化的一道程序，是一次细致的战略逻辑推理的过程。.新的概念大量涌入，同时我们也受到西方经典管理思想启发，但它又要有结合国情的程序，需要通过中国式价值观相互影响后，才能具有适合性。