长河公司简介江西长河新电池的前身是江西横峰长河纺织器材有限公司，公司始创于1951年，为国家二级独资中型企业，是全国百家骨干纺织机械器材企业之一，全国大的木梭生产基地，年产棉、毛麻丝、化纤、玻纤、地毯等七大类、近千种规格型号的“长河”牌梭子达2000万只，被誉为“中国梭子大” ，2002年改制为民营企业。公司“长河”牌梭子连续两次获得国家银质奖、全国纺织行业“金梭奖”、“国家科技进步奖”、“国家产品”等荣誉称号，产品畅销全国30个省市自治区，远销亚、非、欧等36国家和地区。
在企业发展的同时，为适应当前激烈市场竞争环境以及科技快速发展这一趋势，公司决策层高瞻远瞩，以其敏锐的洞察力和超群胆识，以“做实纺器求生存，跳出纺器求发展”经营理念，作出了“跳出单一经营格局，开展多种经营，发展新的实体”的决策，引进新技术，发展新能源，创立长河新电池有限公司，同时，以长河新电池有限公司为核心，整合房地产、矿业、林业、国际贸易等多元化产业资源组建“长河光电”集团公司。
现在的长河，在国家倡导科学发展观、低碳经济、节能减排、自主创新一系列宏观政策引导下，已经快速演变成一家致力于研发、生产、销售新型绿色储能产品的高新企业，提供笔记本电脑、电动工具、电动摩托车、电动汽车、以及新应用方向储能产品的完整解决方案，源源不断地为客户提供差异化产品设计和规模化生产供应，建立完整的客户服务体系，以帮助客户实现从概念创新到技术实现，从而使客户获得市场竞争优势和规模化成本优势。
企业现在正处于发展初期，为了更好的发展，须制定一个比较完善的人力资源规划；并在此基础制定职务编制，人员配置、人员培训开发、薪酬制度和考核等方面的全局性计划。为了增强企业的竞争力，为企业的发展提供充足的人力资源需求与人才储备，为企业的良好运转打好基础。