青岛孝泽劳务服务有限公司（简称：孝泽外企）自成立来一直长袖善舞于外企国企人力资源外包服务，致力于中国企业的佳业务实践及运营服务支撑。公司在北京、上海、广州、重庆等60个城市设有服务机构，拥有专业的人力资源管理团队、人事咨询、劳动法规Z近百人，外包实力具有同行业水准。

公司提出的人力资本管理模型（HCM3）基于企业人力资源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撑的管理体系实施三个环节帮助企业在完善传统人力资源管理体系更新能力的基础上，聚焦业务价值链和量化管理，满足企业更加灵活、多样的人力资源管理期望，提升人力资源的使用效率以及人力资源部的价值呈现能力。公司以提升员工资本的管理效率为己任，为企业提供专业的人力资源管理咨询服务及战略咨询、人力资源及人力资本管理咨询并提供专业管理所需的信息化解决方案，
竞争环境的加剧、全球化市场格局的形成以及不断加速的技术变革给企业的生存和发展带来的挑战。对每一家企业来说，战略有效性和管理效率关重要，越来越多的企业组建项目组制订并完善战略计划、分析运营成本、提升资本利用率、升级产品或者提升客户满意度。然而，所有这些举措都离不开企业员工，离不开人力资源，更准确的说，企业员工是一切企业行为的终载体，是的、重要的执行力量。
孝泽外企发现，传统的人力资源管理体系的建设过程是一个跟随组织目标不断调整的过程，其本质不是“模块建设”而是“体系更新能力的建设”。此外，商业竞争的加剧对人力资源管理的挑战根本上是传统人力资源管理体系的局限性表现，集中在两个方面，其一，企业需要更加有效的人力资源战略吸引、保留和驱动核心人才；其二，人力资源部需要晋升成为企业战略管理驱动者必须跨越“业务理解”和“量化管理”两个障碍。公司提出的人力资本管理模型（HCM3）基于企业人力资源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撑的管理体系实施三个环节帮助企业在完善传统人力资源管理体系更新能力的基础上，聚焦业务价值链和量化管理，满足企业更加灵活、多样的人力资源管理期望，提升人力资源的使用效率以及人力资源部的价值呈现能力。
孝泽外企推出的HCM人力资本解决方案，在决策团队成熟、深刻的市场选择下，HCM人力资本解决方案作为孝泽公司的产品在历经5年的研发论证后，以国际的人力资本管理理念重塑了人力资源管理信息化软件的价值定位与市场前景，以“面向用户”“面向内容”和“面向应用”为导向推出更加强大的人力资源及人力资本管理信息化解决方案。