中原集团创立于一九七八年，是一家以房地产代理业务为主，涉足物业管理、测量估价、按揭代理、资产管理等多个领域的大型综合性企业，旗下拥有旗舰品牌中原地产，及利嘉阁地产、宝原地产、森拓普等多家子公司及附属品牌，是房地产代理行业及相关服务领域的先行者和市场者。同时，敢于大胆尝试，努力开创多元化服务的中原集团，其业务范围还涉及投资移民、人事顾问、数据整合及软件开发等多个领域。
中原集团重视企业的行业责任和社会责任，坚守行业准则，坚持以正确方法行业规范发展，并设立专业研究机构，向市场提供客观真实的手信息，在政府决策过程中提供有效参考依据，为行业及社会做出自己的贡献。中原集团更主张来源于社会，服务于社会，长期积极参与社会公益事业和慈善活动，旗下分公司成立的中原爱心社、精英会等组织多年来通过各种方式，以实际行动回馈社会。为更好的推动慈善事业，中原集团更于2004年在香港设立中原慈善基金，致力于扶贫及协助教育工作。
薪酬体系：
中原地产的薪酬，分业务部门及后勤部门两大类别, 后勤部门是以底薪+花红为主； 业务部门的薪酬以底薪+佣金为主。
报酬制度特点：
我们推崇报酬现金化, 通过佣金、花红制度予员工分享大化的业绩成果。我们的佣金、花红制度是稳定的、透明度高, 不会因为业绩高, 减提成点或设分享的上限。
福利体系：
中原对报酬制度的定位是现金化, 所以福利方面以法规要求为基本, 例如: 社保、法律法规的各项假期等等均会提供, 另外会提供培训津贴、买楼免佣政策、员工关系的活动经费及考察奖励等等, 这些福利安排与市场上、同行业的公司比较, 已具有竞争力。
中原希望通过这些报酬制度提供一个平台, 让员工自己做老板。
培训体系：
在培训方面, 中原是为重视的, 与传统公司的单以培训课程来完成培训工作比较，有很大的区别。
我们将培训分为天、地、人三个层面：
人书：公司通过植根于香港的中原培训学院, 提供予各地中原一些行业的基本培训课程, 让员工深入浅出地了解行业的特性及基础理论知识；
地书：中原教新人的方法, 是以手把手，传、帮、带的方法进行， 公司平均每6-8个员工安排一个主管, 6-8个主管设有更的负责人,依此类推, 中原每个主管的责任, 除了要传授该岗位武功外, 亦都要负责人力资源的培养，让员工得到充分的发展。
天书：我们期望通过中原的透明化的平台与环境，培养员工解决问题方法和思维方式，让员工学会掌握生存之道、发展之术，真正成为自己的老板中原。
应届生培训：
中原制定的培训计划有：“雏鹰计划”“原动力”等，包括房地产的行业知识、策划知识、建筑规划知识、公关礼仪等方面的培训；帮助每一位员工更快的了解房地产行业、市场及公司和岗位情况，让员工更好地成长。
晋升发展：
公司有常规的晋升通道，如策划助理 – 策划师 – 策划师 – 经理-总监等。集团也鼓励内部竞聘，针对其他兄弟公司发布的内部招聘信息，亦可以依据自己的能力选择竞聘，且公司从制度方面保障员工的利益。中原的文化是强调让员工充分发挥，得偿所愿。所以，如果你有心在中原发展，有能力，你能找到平台和机会。