学院简介

关于财智菁英
财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司），中国精益管理模式实践，中国人才精益复制模式与成本精准控制模式的者、践行者、。“做精益运营，创现场管理标杆，企业持续成长，助力实现中国创造”是财智菁英矢志不渝的使命。
财智菁英聚集了一支经验丰富的全职导师团队，他们曾经是全球500强企业的管理实战家，他们潜心研究精益变革与人才、标杆、成本、质量、流程、安全等专业领域，精益领域的新趋势和前沿理念，分享企业推进精益的佳实践。
财智菁英以传统精益生产管理思想为基础，通过深度开发后形成了以精益生产、精益6S、精益人才、精益成本、精益质量、精益流程、精益安全、精益TPM、精益班组、精益营销为核心体系的精益管理模式。该体系历经长达20年的企业管理实践而形成，其管理精髓思想和工具能涵盖所有以流程为基础的制造型、服务型企业。
凭借前沿、实效的咨询体系与培训课程，财智菁英已为100多家中国500强企业和全球500强在华企业进行培训与咨询，财智菁英实战实效的精品课程已经成为国内众多行业企业的课程和必修课程。
市场总是在改变，财智菁英从未放弃，那是持续创新与提高，与时消息，与时偕行，与时俱进。

咨询式的培训模式
财智菁英采用ATC模式开展培训。A-Audit培训前调研诊断，T-Training课堂中针对问题培训，C-Consultation培训后督导与咨询解决问题。财智菁英拥有全套咨询式培训的组织架构、组织流程、组织制度确保培训顺利进行，培训落地10大步骤确保学以致用成果转化，多家500强企业学以致用转化成功案例指引培训落地，整套课前与课后量化的效果测评工具使企业能有效量化培训成果。
财智菁英TWA日常训练模式使培训与工作紧密衔接，从而解决了企业培训后无法获得收益的困扰，T-Training 训练，W-Work工作，A-Analysis &summary分析和总结。TWA日常训练模式破解企业培训“只激动，不行动”的难题，为效益性培训奠定坚实的基础。

递进式的课程体系
财智菁英的核心课程和核心咨询方案为全职导师研究与开发，拥有自主的知识产权，受国家法律法规保护，形成了财智菁英的核心竞争力，我们的课程与咨询体系包括《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《精益管理实战模式》、《流程精益优化模式》、《质量精准控制模式》、《设备管理创新模式》、《安全精益管控模式》、《精益6S实施模式》、《标杆现场创建模式》、《五型班组建设模式》十大原创特色课程，其中《人才精益复制模式》匹配精品课程《TWI班组长风暴训练营》、《能主管风暴训练营》打通企业高、中、基三个管理层级的任督二脉，形成企业连贯递进式的课程体系。

体验式的培训方法
财智菁英核心课程以传统课堂讲授式培训与体验风暴训练方式相结合，体验式风暴训练方式多年来持续保持95%以上的课堂满意度与90%以上的内训返聘率，如体验式风暴训练之一“生产车间精益改善沙盘推演”重参与、重演练、重分享、重掌握、重落实，有效解决课堂培训满意度与课后培训落地的难题。
体验风暴训练方式“感性话题理性升华，理性话题感性演绎”，并以“3大4高”著称：大场面、大气派、大挑战；高要求、高激情、高参与，终确保培训高收益。

问题解决式的服务
财智菁英认为“课堂的品质是财智菁英的生命，课后的服务是财智菁英的寿命。服务不是微笑，服务不是问候，服务是运用ATC模式帮助企业解决实际问题”。
人人都是服务员，环环都是服务链，财智菁英的“问题解决式服务”赢得了优良的美誉度，深受企业推崇。

实战型的导师团队
财智菁英的的导师具有非常实战的管理经验，他们分别来自三星、宝钢、三菱、海尔、佳能、惠普、华为、松下、本田等企业。财智菁英始终坚持“咨询的前端是培训，培训的后端是咨询”的治学方针，全职培训师每年必须主导两个以上咨询项目，“实践出真知，拥有实例，更有实力”，财智菁英秉承“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，帮助企业快速育成人才，改善效益，突破瓶颈，迈向标杆，实现从合格到的成长，从到的跨越。