天津同为商贸有限公司，是一家集钢材贸易、配送及销售为一体的公司。公司通过深化内部管理，对内以衡立为、对外为而不争，增强了公司可持续化发展的活力、积极实现对市场动向的快速反应。公司拥有一支富有朝气的销售团队和不断进取的管理团队，公司以天津为辐射华北地区，在东北地区山东地区都拥有一定的客户基础。
经营目标
目标实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大终端客户群、进而大幅提升销售量，是必然选择。因此，公司将2013年确定为“市场拓展年”，投入巨大库存开拓市场、发展客户、争取份额。对此，应采取下列措施： 1.全公司必须以市场为向导，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2.必须整合各项资源，在2013年上半年，采取一切措施，集中精力扩大天津和北京市场。
3.周边市场的主攻方向是河北和山东市场，并以“发展东北客户和其它一些新兴市场继续扩大天津和北京市场销售份额占有量”。
4.天津市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展终端用户以及小型贸易商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展终端市场。
发展规划
2013年公司的整体的发展规划有以下四部分：管理系统化、市场精准化、服务标准化和物流专业化。
整体销售策略是“价廉服优的路线”，即：在确保优势的基础上，在针对客户的销售后续服务上体现出责任到家的服务理念。
1.镀锌部的产品策略按产品系列推进：
1）.针对天津、北京市场周边开发区以终端销售为主，根据行业、区域进行分步开发和深入。
2）.针对河北和山东市场，主要先以电话开发为主，出差维护为辅。在对其市场有更深层次的了解后再进行有计划的开发。
2.冷轧部应稳定市场客户开发终端销售，从普材产品向深冲产品过渡，以做终端市场为目标开展深冲产品销售。
1）.针对天津、北京市场周边开发区销售以普材为主，终端用户以配电箱配电柜为基础发展其它领域高利润产业。
2）.针对河北和山东市场，以普材为基点开发周边汽车配套厂，实现深冲产品销售。
3.热轧部的产品策略按产品系列推进：
1）.针对普材产品，应“稳定市场销售为基础，开发新兴产业需求，（如：风力发电设备），保证原有成熟产业市场需求份额，（如：制管业）
2）.针对品种钢，应以开拓市场为目标，开发特殊行业需求，在小份额市场创造高利润。
公司信誉
公司经营在业界有很好的口碑与声誉，本着“笃行守信，互利共生”的经营理念为下游客户提供互惠双赢的交易平台，使之企业稳定蓬勃发展。