四川杏华堂生物科技有限公司是集保健品技术、生物学技术研发、销售、物流、进出口等为一体的专业机构。公司成立以来，先后与国内知名企业、东南亚知名企业建立了长久的战略合作伙伴关系，并在海外创建了辐射东盟的跨国公司。四川杏华堂未来的运转模式及目标主要是与东盟保持长期的战略合作，极力打造“民族品牌”，拓展海外市场，为东盟与中国市场的整合与接轨架起一座桥梁。同时致力于打造中国佛性营销团队，建立佛性营销战略体系，回归美容养生业原本的初衷及核心价值，为美业养生系统提供优质、具核心价值的战略营销品牌，确保美企行业尽快跨越拐点，大踏步的优化和提升。
为了推动杏华堂企业的快速发展，公司以自己的企业文化为架构，本着海纳百川、诚信守道、互利共赢为原则，努力打造“整合对接、和谐发展、一团和气”的营销战略联盟，并以我们坚定的信念，促成行业的抱团取暖，进而共同打造一艘永不沉没的营销战略航母。
一、杏华堂核心价值观：科技时尚、健康创造未来；
二、杏华堂使命：源于责任，终于健康
三、杏华堂经营理念：诚实守信、稳健经营、务实创新、追求;
四、杏华堂宗旨：以质量求生存、以效益求发展；
五、杏华堂信念：关注健康，关爱生命；优势互补，造福国人；二、美企回归佛性，赢在布局
美容行业目前核心的问题主要还是表现在美业企业的竞争力提高方面，因为目前美容院的赢利模式已经改变，以项目为的模式已经形成，但是我们的众多国内品牌，在产品结构、项目类型、营销理念方面还不能适应这种变化，所以如何适应这种变化，从而提高企业的竞争力,是目前所有美业企业经理人研究的问题。
虽然这个命题很大，但目前美业企业经营状况来看，企业不同，问题显然也各不相同。但是不管什么问题，都有一定的规律。假如你的企业经营出现问题，那一定是战略问题；假如你的管理出现问题，那一定是系统出现问题；假如你的人力资源出现问题，那一定是机制出现了问题！因此，战略、系统和机制是任何一个需要设计和思考的，我们的行业，其实很多时候缺少的是这种长久的企业经营思维链条。
一直以来，我们行业以狼性来管理团队，制定目标，塑造企业气质，但是，在缺少完整规划的前提下，狼性措施会让企业盲目的以块速提升业绩来掩盖企业的问题，以快速的成交来夸大产品的效果，以杀鸡取卵的方式来对待顾客的成交，这样，伤害渠道，损害终端是一定的了，终我们失去了客户的信任。
所以我们倡导回归佛性。佛教为什么千年鼎盛?佛性，其实是长远的战略系统，回归到服务的本身，从顾客的角度去开发产品，设计项目方案，专业细心的疗程设计才能赢得顾客的诚信朝拜，团队也才能有使命感，责任感和凝聚力！
在新型市场条件下，我们先不去讲模式的好坏，我们来看一个问题：顾客为什么去美容院？90%的顾客到店是因为有刚性需求，是说，顾客的皮肤出现了状况，我讲的是皮肤？这是—个关键点！因皮肤问题引发的顾客内在问题，而出现养生，这样，形成了我们的终端问题链。
　　美容院现在的经营模式其实是两种：一种是养猪式经营，一种是养鹿式经营。其实是我们对待顾客的一种心态，我们要细水长流，还是杀鸡取卵呢？模式显然对顾客的消费是有促进作用的，但是，真正需求的不是刺激顾客消费，而是启发顾客消费。
美容院发展到了今天，事实上现在遇到了很多问题，比如：顾客少了，业绩低了，员工难管理了，这是摆在面前的问题啊？美容行业咨询也不外乎围绕以上的问题。
那么顾客为什么少了？中国女性不需要美容了吗？不是，而是更需要了，那么，顾客少了，显然不是顾客的问题了。渠道在分流我们的顾客，比如电商。为什么他们能够分流我们的顾客，显然，是我们的问题，一个美容院，没有技术，何谈专业美容院？一个美容院，拼命卖产品，你算什么美容院？一个美容院，解决不好顾客的刚性需求，何谈什么抗衰，何谈什么养生?你连皮肤的黑、黄、痘、斑、敏感都没有办法，谈什么高科技呢，顾客去相信别人是必然的嘛。
那么这些该怎么修正呢？美容院经营是一个很系统的事，不能靠一个模式来改变一切，我们要有这样的布局：盈利是企业的追求，但是，盈利是有布局的。我们一家美容院，要有红旗产品：是能出效果，赢得口碑的产品，满足顾客的刚性需求；也要有红利项目，满足美容院的盈利需求。我们用红旗产品出口碑，赢得信任，用红利项目赚钱，才是一个店好的模式。因此，美容院的项目布局和整合是相当关键的。
因此一个美容院，首先要建立一套员工激励机制，鼓励员工的成长和提升，其次是要建立一套客流系统：从顾客入店模式到顾客接待、顾客体验、成交系统、常客系统、熟客系统、转介绍系统等。后，建立一套顾客效果管理系统，从如何让顾客出效果，到顾客效果维系，到效果的评估与追踪，这样才能真正建立起来我们和顾客的关系，改善客情关系的根本不是赠送和优惠，而是对顾客的关心与重视程度。
四川杏华堂的愿景是构建中国大的整体美系统，杏华堂总结以往经验，寄往未来，整个团队将以大的努力继续完成我们美容院资的源整合与对接，以“成别人，是成自己”的信念继续努力奋斗！