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进店逛逛我国鲜花电商主要分为B2B、C2C和O2O三种模式。O2O业务虽然是鲜花行业主要的盈利模式，但随着众多鲜花电商的兴起，O2O转单模式的流量红利逐渐消失，传统转单业务的竞争会越来越激烈;B2B模式依赖于对上下游商家的匹配，需要整合产业链的上游和中游流通环节，信息服务成本较高;B2C业务面向消费者，增值空间大，未来将成为鲜花电商行业较大的盈利增长点。
2007-2012年是我国鲜花电商行业的探索期，以2B模式为主;2013-2015年是行业爆发期，以Flowerplus花加为代表的的鲜花电商平台相继上线，通过多种营销方式培养用户鲜花消费习惯；2016年今是行业成长期，各平台先后获得资本融资，鲜花日常订阅模式日趋普遍。不过，由于鲜花行业的运输难、保鲜期短的特点也让其电商之路充满挑战。花加认为，从2019年起，鲜花电商竞争进入下半场，供应链及配送环节尤为关键。同时，平台还应寻求更大的发展空间，联动其他商品销售，扩大消费者对于平台商品的需求量。
相关数据显示，2013-2019年，鲜花电商融资数量和金额均呈波动变化趋势，2015年为鲜花电商投资顶峰，共获得投资9.58亿元，投资数量22起。2019年，鲜花电商投资数量为2起，投资金额共0.38亿元。
2013-2017年，以FlowerPlus花加为代表的主流鲜花电商平台均获得了多笔融资。2017年以后，成功获得融资的鲜花电商平台，其中Flowerplus花加获得三轮融资。再细看整个鲜花电商赛道。在2019年，仅Flowerplus花加成功完成了金额为3500万人民币的新一轮融资，以及植治获得数百万融资。
因为鲜花的特殊性，鲜花电商平台的发展比其他行业的电商平台发展相对滞后了一些，发展却很迅猛，2016年中国鲜花电商行业市场规模168.8亿元，2年的时间发展到了366.2亿元，翻了一番，且增速在持续上涨，2019年突破600亿元。现在部分花企正在发展其鲜花电商平台，欲发展成为淘宝、京东平齐的大平台。2020年初，新冠肺炎疫情爆发。部分以线上销售为主的花卉经营者受疫情影响远远低于传统经营者，在此次疫情之下，整个社会对互联网的价值达成了广泛而深刻的共识。
各路花卉电商平台的发展一直声势浩大，给了传统花卉从业者很大的压力。但是由于功能定位不同，电商并不能完全取代批发市场，但二者可以相互融合、协同共生。花加认为，要充分融合互联网的新技术与新模式，给传统模式带来转型升级，开拓更大的新市场需求。
