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酒店的一次性用品的管理关系到酒店采购、库存以及发放等所导致的时间和金钱的成本，在管理酒店一次性用品的时候，酒店一次性拖鞋用品厂家提出有几个基本的原则需要遵循。主要涉及到消耗定量、储备量、发放数量以及统计等。

 

　　确定消耗定量

 

　　所谓确定消耗定量，就是根据客房数量、房型、出租率，确定一次性用品的月消耗量、季度消耗量和年度消耗量。做好这些统计和估算，会对酒店的预算是一个很好的参考。

 

　　确定储备量

 

　　仓库储备量，原则上与实际使用的数量基本对等，根据需求在仓库中存储一定周期的用品使用量，给出的建议是：易耗品可以满足一个月的使用量，布草需满足一天使用量，工作车上配备一个班次的使用量。

 

　　一次性用品统计

 

　　做好一次性用品的统计，根据实际入住率和使用数量进行统计，并与核定的用量对比以调正核定量，避免出现核定量和使用量有大的偏差，影响酒店运营和造成资金积压。