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进店逛逛广东华南人力资源管理有限公司提供的服务
（1） 起草、审核、修订
《员工劳动合同书》
《保密协议》
《竞业限制条款》
《培训协议》
《劳动合同书》是企业为重要的法律文件之一。奠定了劳动关系的管理基础；
审核这些法律文件的准确性、有效性、严谨性、合理性和可操作性。
（2） 制定、审核、修订
《员工守则》
《企业规章制度》
这是企业管理的根本性法律文件。奠定了企业管理的基础；
是人力资源管理的核心内容；
用员工守则沟通公司的价值观、目标和远景；
将规章制度作为企业经营管理的工具；
用员工守则达成企业、员工经营目标的共识。
（3） 薪酬体系与制度
薪酬体系的合法性；
工资总额的构成；
工资构成拆分后的法律依据；
加班费问题；
工资、薪酬与劳动合同的一致性。
（4） 社会保险缴纳基数的确定
社保缴纳基数确定的原则；
保险缴纳数据分析；
社保基数、工资构成与劳动合同的一致性。
（5） 绩效考核体系与制度
绩效考核体系的合法性；
实施绩效考核制度的法律依据和证据收集。
（6） 根据企业岗位设置，设计不同工时制度
特殊工时申请：
《综合工时许可证》
《不定时工时许可证》
特殊工时在操作过程中应注意的问题。
广东华南人力资源管理有限公司的理念和原则
（1）人力资源管理法律化、制度化、人性化
法律化是人力资源管理要坚守的底线。尤其是2008年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》实施后，在面临的挑战面前顺利渡过适应期。
严谨、完善的规章制度，既是雇主、雇员共同遵守的游戏规则，又是企业运营的根本大法。
人性化是建立在法律化、制度化基础上，没有坚实的法律、制度做基础建设，就无从谈论人性化。好的企业一定是人性化的。人性化是企业管理日臻完善的高度体现。
（2）人力资源管理的系统性和前瞻性
在中国，经济飞速发展并呈现加速增长态势，而人力资源倾向于较稳定的线性发展态势。 强化人力资源管理体系建设，关注细节。 企业持续发展的核心驱动力。
人力资源管理：持续发展的核心驱动力
在中国，经济飞速发展并呈现出加快增长状态，而人力资源管理则倾向于较稳定的线性发展态势——导致的结果是人力资源管理被动应对并缺乏系统性和前瞻性，与企业经营发展的差距日益扩大。
（3）为企业经营战略服务
上下一致沟通，将人员与经营方向相结合。
人才是不变的竞争力。
帮助您实现的价值
· 夯实企业人力资源管理基础；
适应当前政策环境，充分考虑企业现实问题，满足企业现阶段需要。和平渡过人力资源变革期。顺利适应新 的劳动合同法。
· 确定人力资源管理的策略与原则；
· 梳理劳动关系管理整体框架，建立劳动关系管理体系。
