幸福，是每个人追求的目标；现在也成为国家与政府的施政方向。

汪洋副总理在主政广东的时候，就提出了建设幸福广东的口号；中山市也提出了建设和美中山与幸福中山的理想。最近，一些组织与政府的相关部门，还在推动幸福企业评估工作。由此可见，幸福已不再是社会生活的一个评估标准及追求，它已开始涉及深入企业。

由此，即带来一个问题：什么是幸福的企业？员工要如何才算是幸福的员工？

相应地就引出本文的思考：企业的幸福管理。

那么，什么是幸福管理呢？我不准备讲什么大道理，只以提问的方式，引出幸福管理应该涉及的领域或需要注意的方面，希望大家解放思想、共同思考、敢于创新和实践，走出一条有自己企业特色的幸福管理之路。

一、您时刻在思考这样的问题吗：如何让效率高起来、让工资涨起来？

这个问题的核心在于解决员工幸福的物质基础，即工资收入。但是，解决的办法，不是像一般人想的那样，叫公司大幅度的直接加工资，而应该是通过提高生产效率，来达到增加员工收入的目的。

公司层面的薪资调整，有整体的规划。公司会依据实际情况，做出自己的判断与执行。而作为管理人员，应该经常这样思考：我如何改善创新现有的流程、技术、方法？如何控制成本？如何提高生产效率？这才是一个优秀管理者应有的思维。否则，如何体现一个管理人员的能力、职责与智慧？

因此，幸福管理，首先要求我们的管理者时刻想办法把员工的收入与效率紧密相连，在增加团队效益的同时，增加员工的收入与公司的业绩，营造三赢的幸福格局。

二、您了解每个员工的优势与能力吗？怎么才能让他们的激情尽情发挥呢？

依据著名的五层次需求理论，人的追求，除了物质、安全、社交及被尊重之外，最高层次的需求就是成就感。当一个人的价值得以发挥，成就得以实现，怎么可能不幸福呢？

因此，这个问题的关键，就是告诉我们，管理者应该了解每个员工的个性、特点、能力、优势与缺点，并建立起相应机制与平台，以提供足够的发展空间。

这个问题还告诉我们，管理者要学会辨别人才、“发掘精英人才”、激励员工，让每一个员工人尽其才、人尽其能、人尽其责。

由此延伸，这个问题就对每个部门提出了挑战，比如人力资源部，你建立了人才的选、育、留、用机制吗？员工的职业生涯发展有规划吗？再比如生产部、质量管理部、设计开发部或其他相关部门，各岗位人员的安排合理吗？各岗位人员的学习成长与胜任情况如何？我们有很好的激励创新的机制吗？……

最大的幸福，莫过于把人的激情与潜能全面调动起来，认同其价值，成全其梦想，快乐工作，工作快乐，难道不是吗？