上海百研企业管理咨询有限公司成立2003年，是由一批多年从事管理咨询和财务顾问的专业人士合伙创建，以咨询策划与执行协助结合见长。公司主持的一批行业企业的咨询项目，均达成令客户认同的目标价值。

(一) 主要客户

公司聚焦文化传媒行业与大型国有集团，主要客户包括：中国国际电视总公司、上海广播电视台、江苏广播电视台、湖南卫视、安徽广播电视台、辽宁广播电视台、山东广播电视台、江西广播电视台、河南电视台、贵州广播电视台、重庆广播电视总台、国有集团公司以及部分上市公司等。

(二) 事业理念

客户服务

不重复别人、不重复自己；
每项服务都从客户实际出发；
聚焦项目应达的价值；
专业、创新、尽责地提供服务。

团队共事

合伙合心、共事共享；
用心做事、诚信做人。


（二） 咨询业务

1、战略与运营规划

战略规划：运营环境分析、事业价值评估、战略方向选择、市场 / 客户定位、商务模式设计、竞争战略策划、战略实施计划 / 预算、资源整合协助。

业务整合：现有业务评估、业务分类整合策划、核心业务发展模式设计、业务整合实施协助。

营运规划：定义战略应具备的实施能力、战略目标细分、资源配置规划 / 预算、行动计划、营运流程、跟进措施。

公司治理：基于战略的控制权结构评估、董事会功能 /结构/权责、管理层结构 /权责/激励与约束政策、股东会 /董事会/监事会/管理层行为规则与制度。

组织管控：组织模式与组织架构、权限系统与管控模式、部门职能与岗位设置、集约管理平台功能与结构、关键管理流程。

2、人力资本管理

核心人力资本价值管理解决方案：核心人力资本结构分析、核心人力资本定价模型、核心人力资本价值兑付机制、核心人力资本风险补偿机制、核心人力资本价值管理系统解决方案。

绩效管理：工作分析、岗位描述、业绩合同、绩效考评方法、奖惩管理制度、绩效管理流程、基于 BSC 理念的关键业绩指标体系。

薪酬体系：薪酬模式与付薪理念、职位评估、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬管理制度。

中长期激励机制：激励模式、激励对象、业绩目标、激励比例、分配方法 /兑现方法、管理机构、管理制度与实施细则、申报文件。