平衡智慧总裁创新力

“引爆企业创新力之火”——
                                             平衡智慧总裁创新力

课程受众：企业总裁、董事长、总经理、高管
研讨时间：2013年3月16日上午9:30—下午5:30
研讨形式：导师精彩讲授+现实案例研讨+气氛活跃互动+内容启发顿悟+方法实用可操+自由答疑解惑
为什么是牛顿？？
为什么是乔布斯 ？？？
和跟风者的区别在于创新！
创新改变世界，决定未来，成人生！
创新力是企业的生产力·软实力·核心竞争力！
如何挖掘创新潜能·培育创新思维·提升创新能力 ！！！
您不是要不要来，而是------- 一定要来！
研讨会目的：
在这个复杂多变且竞争激烈的世界，创新是企业能否保持竞争力的关键。研讨会将给企业的拉响警钟，看清楚自身企业在行业中的位置，看清楚企业自身在中国新的政治、经济发展趋势下所处的位置，更要看清楚自己的企业对整个人类发展的影响。学会不仅低头拉车、一定要抬头看路，清晰地明白下一步将如何带领企业团队，不断走向变革创新之路。
创新力之父约瑟夫·熊彼特认为：企业家要进行创新，首先必须要进行观念更新！这是因为：“一切知识和习惯一旦获得以后，牢固地植根于人们心中，像一条铁路的路堤植根于地面上一样。它不要求被继续不断地更新和自觉地再度生产，而是深深沉落在下意识的底层中。它通常通过遗传，教育，培养和环境压力，几乎是没有摩擦地传递下去。”一旦形成了这种企业文化，它会成为一把双刃剑，创造了过去，但又会扼杀未来！要想火车提速，仅仅换车头是远远不够的，要换铁轨 ！！！所以创新力模式不光是给企业换车头，更是换铁轨！ 铁轨是什么？是他的载体——企业文化。古语有云：“不破不立”，在一天的研讨中，让您深度发现自己的企业文化中：该“破”的是什么？该“立”的又是什么？如何破?如何立？做为老板您应该怎么做？

研讨会研讨纲要：

部份：以详实的数据精辟分析中国中小企业四面楚歌、危机四伏的现状；
第二部份：剖析令人痛心疾首的“两封信”，给企业带来的深思……
第三部份：危中有机，从由远及近的知名企业案例和平衡智慧真实案例中，提炼出企业创新的规律法宝；
第四部份：解决企业创新力的原动力3条准则
产权归属个体化
产权结构核心化
产权发展动态化
第五部份：创新思维的5条路径
背道而驰的逆向思维
以点带面的发散思维
不拘一格的跳跃思维
走向极端的极限思维
普遍联系的网络思维
第六部份：创新方法5把刀
延伸价值链
增加附加值
普通化
大众个性化
物质精神化
第七部份：创新方案有效执行8步棋
明确创新职责
构建创新组织
培植创新文化
训练创新技能
激励创新行为
实施创新方案
评价创新成果
不断修正学习
第八部份：推出创新力模式的综合解决方案，支持建立三位一体的创新力企业文化